Crypto

Rozmowa Z Charlesem Allenem, Dyrektorem Generalnym Btcs [Audio + Transcription]

Crypto Rozmowa Z Charlesem Allenem, Dyrektorem Generalnym Btcs [Audio + Transcription]

JFK Assassination Conspiracy Theories: John F. Kennedy Facts, Photos, Timeline, Books, Articles (Listopad 2018).

Anonim

W zeszłym tygodniu miałem przyjemność rozmawiać z Charlesem Allenem, dyrektorem generalnym BTCS. Firma ogłosiła pod koniec lutego usunięcie głównej przeszkody z izraelskim biurem głównego naukowca (OCS) w związku z fuzją z producentem serwerów Spondoolies-Tech.

BTCS jest pierwszą spółką publiczną w Stanach Zjednoczonych zajmującą się cyfrową walutą i przestrzenią blockchain. W poniższym wideoklipie można usłyszeć naszą dyskusję o karierze Karola, fuzji ze Spondoolies i jak to jest być pierwszą firmą w branży, która współpracuje z organami rządowymi, w tym z SEC.

// coinreport. net / wp-content / uploads / 2016/03 / coinreport_charlesBTCSinterview_forsite. mp3

Poniżej możesz przeczytać pełną transkrypcję naszego wywiadu.

Carlo: Czy możesz opowiedzieć nam o swoim pochodzeniu jako inżyniera, a następnie o tym, jak zaangażowałeś się w finanse i ostatecznie w technologię blockchain?

CEO BTCS Charles Allen

Charles: Byłem inżynierem mechanikiem … w Lehigh. Zasadniczo w roku ukończyłem studia i pracowałem dla złożonej firmy półprzewodnikowej o nazwie EMCORE, a następnie udałem się do startupu w Kalifornii o nazwie Agility Communications, produkującego lasery dla przemysłu światłowodowego. Przeżyłem bańkę internetową pękającą na starcie.

Potem wróciłem i dostałem MBA. Zdecydowałem, że chcę przejść na stronę finansową, dostałem MBA w William & Mary i pracowałem w kilku butikowych bankach inwestycyjnych w Nowym Jorku, pomagając małym i średnim firmom zdobywać kapitał, przeprowadzać IPO, a także fuzje i przejęcia. Pracowałem nad umową Jamba Juice - na [tym] końcu tego - American Apparel i kilku innych, a także wielu mniejszych.

W 2013 r. Miałem sklep Bitcoin spotykający się z moim biurkiem i był to idealny moment, jeśli myślisz o "igle w stogu siana. "Szukałem powrotu do technologii i odejścia od bankowości inwestycyjnej. Szukałem czegoś, co obejmowałoby spółkę publiczną i miało to związek z finansami … i czymś w Waszyngtonie. Jeśli weźmiesz wszystkie te rzeczy i połączysz je, niemożliwe jest pytanie. Zasadniczo, dwóch założycieli firmy Bitcoin Shop stworzyło witrynę eCommerce, która łączyła się z Amazonem i wykorzystała BitPay jako procesor płatności [który] został zwrócony przez grupę inwestorów, aby udostępnić ją publicznie za pośrednictwem fuzji odwrotnej z 2 milionami dolarów finansowania. Tak właśnie zaangażowałem się w firmę. Uderzyło mnie w biurko, zaangażowałem się, renegocjowałem umowę, podwyższyłem wycenę o około 30% … zamknęliśmy transakcję za około 3 tygodnie.

W ramach tego procesu przejąłem funkcję CEO. Wiedziałem, co to bitcoin, wiedziałem, co to jest blockchain, ale byłem bardzo nowy w tej przestrzeni. Okazja, którą zobaczyłem, nie była tak bardzo związana z handlem elektronicznym, ale [że] posiadanie pierwszej spółki publicznej w ekosystemie bitcoin i blockchain było bardzo cenne.Pomyśl o tym, jakbyś miał pierwszą firmę publiczną na początku Internetu. To bardzo wyjątkowa propozycja wartości. Wiele osób mówi "dlaczego nie skupiłeś się bardziej na eCommerce? "A rzeczywistością jest robienie tego, co wiesz najlepiej. Mam na myśli … Rozumiem tę stronę, ale także będąc byłym bankierem inwestycyjnym, mając za sobą 10 lat, przeszukując rynek publiczny, postrzegałem to jako okazję do realizacji strategii zbiorczej i dokonania strategicznych inwestycji.

Nadal mamy stronę eCommerce, ale trudno jest skłonić ludzi do wysyłania bitcoinów, kiedy [ich cena spada], wiesz. Konkurowanie z Overstock i Tigerdirect oraz z wszystkimi innymi firmami, które borykają się również ze stroną eCommerce, nie jest zbyt praktyczne, zwłaszcza biorąc pod uwagę gromadzenie wielu ludzi, którzy posiadają Bitcoin. Byliśmy trochę gromadząc nasz bitcoin, więc nie mogę winić klientów, że postępują tak samo, jak ja.

Tak to się zaczęło. Zrobiliśmy cztery strategiczne inwestycje. Jesteśmy jedynym strategicznym inwestorem w Gem. Właśnie ukończyli 7 milionów dolarów. Jesteśmy głównym inwestorem w GoCoin. To naprawdę wyjątkowa okazja, aby zapewnić rynkowi publicznemu dostęp do niektórych z tych innych firm, do których inaczej nie mieliby dostępu.

Naprawdę jedną z rzeczy, na które patrzyłem, była gdzie jest krowa gotówkowa w tej branży? Jak zarabiasz? [W] firmach publicznych naprawdę nie masz luksusu budowania poza horyzontem, budowania rozwiązań, które będą wykorzystywane w ciągu dwóch do pięciu lat. Jestem oceniany co kwartał. Oceniam, niestety, na podstawie dochodu netto, który ma dużo niegotówkowych opłat, ale [który] jest zupełnie innym workiem robaków.

Ponownie w 2014 r. Przyjrzeliśmy się wydobyciu - przez jakiś czas trzymaliśmy się z dala od miejsca, ponieważ był to wyścig zbrojeń, o którym nie myśleliśmy, że możemy wygrać - ale [tym razem] do pionowej integracji. Myśleliśmy, że czas był idealny, by przyjąć sprzeczny pogląd. Wtedy byliśmy klientami Spondoolies i to było w pewnym momencie, kiedy rozpoczął się proces z Spondoolies. Teraz jesteśmy trzecim co do wielkości inwestorem w firmie. Zainwestowaliśmy 2 USD. 25 milionów. Posiadamy 9. 6% udziałów w firmie. Powoli usuwamy niektóre z tych wymagań dotyczących zamknięcia naszej fuzji, mając na celu pionową integrację. Uważam, że wydobycie jest rodzajem krowy gotówkowej w branży. To tutaj możesz zarabiać pieniądze już dziś i jest to świetna podstawa do budowania na bazie innych rozwiązań technologicznych typu blockchain, czy to poprzez rozwój organiczny, czy poprzez przejęcia.

Carlo: Wiem, że zatwierdzenie ze strony OCS było pierwszą z dwóch dużych przeszkód, aby przejść wraz z fuzją. Jak to jest oczyścić tę pierwszą przeszkodę? Czy było to coś, czego oczekiwałeś, czy było to coś, do czego jeszcze nie byliście pewni?

Charles: Trudności z fuzją to nie są rzeczy, które utrzymują mnie w nocy, a powiem ci, co trzyma mnie w nocy, co jest przeszkodą, którą właśnie wyczyściliśmy, że większość ludzi w obu bitcoiny i przestrzenie blockchain nawet nie zdają sobie sprawy, że wyczyściliśmy …

Fuzje zajmują dużo czasu … podpisałeś LOI … w zeszłym roku i wydaje się, że było to na zawsze.To był niewiążący LOI i … musieliśmy zamknąć rundę, aby naprawdę posunąć to naprzód. Zajęło nam trzy i pół tygodnia, aby zebrać 2 $. 3 miliony. Zamknęliśmy to i chciałem odpisać. Nie zamierzałem zainwestować w firmę, z którą miałem zamiar się połączyć bez ochrony mojej bazy akcjonariuszy. Kolejny miesiąc zajęło nam wynegocjowanie opłaty za przerwę i niektórych innych warunków. Potem zaczęliśmy negocjować ostateczną [umowę], która zajęła kolejne trzy miesiące, co nie jest nieuzasadnionym czasem dla międzynarodowych fuzji - wiele kwestii podatkowych i innych względów. Wydaje mi się, że był 21 września st lub 20 th , tam, gdzie faktycznie podpisaliśmy dokumenty dotyczące fuzji, które po podpisaniu tych dokumentów [były], kiedy mogliśmy zacząć chodzić po tych zatwierdzeniach .

Kiedy patrzysz na termin - wiem, że wielu moich inwestorów, wielu ludzi w społeczności, wygląda na wieczność, ale jeśli chodzi o rodzaj transakcji, o którą idziemy, to nie jest to nierozsądne. ramy czasowe. Prosisz o zatwierdzenie przez rząd, a rząd nie porusza się w tym samym tempie. Rząd izraelski i rząd USA nie poruszają się w takim tempie, w jakim działa prywatny przemysł.

Carlo: Czy wiesz, kiedy masz zamiar usłyszeć od izraelskiego urzędu podatkowego, co musi zatwierdzić odnośnie do odesłań podatkowych?

Charles: Myślę, że zbliżamy się bardzo. Jedna z rzeczy rzeczywiście chciała zrobić - i to jest coś w rodzaju, wiesz, kiedy powiedziałem to, co trzyma mnie w nocy - oczyszcza SEC. Nawet jeśli otrzymamy tę zgodę podatkową, natychmiast nie zakończymy fuzji.

Dlaczego nie mogę zamknąć fuzji? W pozycji, w której znajduje się nasza firma, największym wyzwaniem jest świat inwestorów. Spółki venture capital nie mogą inwestować w spółki, a fundusze hedgingowe nie lubią inwestować w niezarejestrowane transakcje. Nie wiem, czy znasz zarejestrowaną transakcję w porównaniu z niezarejestrowaną transakcją, ale gdybym sprzedał ci akcje w mojej firmie, nie mógłbyś sprzedać go przez sześć miesięcy, a jest prawdopodobnie tylko pięciu dealerów brokerów w USA który pozwoliłby na deponowanie i sprzedaż tych papierów. Jeśli jednak robię to na podstawie oświadczenia rejestracyjnego [lub] prospektu, do którego wypełniam formularz S-1, tak jak firma, która dokonała IPO - złożyć S-1 i oczyścić SEC - wszechświat inwestorów rośnie dramatycznie. Było mnóstwo ludzi, którzy powiedzieli, dosłownie rozmawiałem z inwestorami i oni powiedzieli: "Nie sądzę, że kiedykolwiek oczyścicie SEC. SEC nigdy nie pozwoli firmie bitcoin przejść przez frontowe drzwi. "Byłem bardzo zdenerwowany z tego powodu w grudniu i styczniu, i to właśnie utrzymywało mnie w nocy. Nie będzie blisko fuzji, ale przejdziemy przez SEC.

Jesteśmy pierwszą firmą, która publikuje informacje, jesteśmy pierwszą firmą, która zajmuje się audytowaniem bitcoinów - nasz audytor ma 15 najlepszych w Stanach Zjednoczonych - i jesteśmy pierwszą firmą, która wyczyściła S-1. To ważna, główna przeszkoda. Winklevosses, z ich ETF, pracowali nad rejestracjami przez półtora roku i gdybym musiał oszacować, prawdopodobnie wydali 750 000, 000-1 miliona dolarów, przygotowując swój prospekt i wracając do SEC.

Spędziliśmy osiem miesięcy na rejestracji odsprzedaży, co oznacza, że ​​inwestorzy, którzy nabyli papiery wartościowe [w] naszej firmie, mogli już sprzedać po 6 miesiącach, ale musieliśmy to przepchnąć, ponieważ naprawdę "sprawdź pole. "Spośród tych ośmiu miesięcy spędzamy trzy miesiące na regulacji bitcoinów, przechodząc tam iz powrotem, dzięki czemu czuli, że mamy wygodne ujawnienie dla inwestorów kupujących nasze akcje.

Kiedy myślę o tym, co zrobiliśmy dla społeczności, ustanowiliśmy precedens, jeśli chodzi o to, jak powinno wyglądać publiczne ujawnienie firmy dla całej branży pod względem tego, co można zrobić w przepisach. Co oznacza, że ​​kiedy ktoś to zrobi, po prostu skopiuje i wklei nasze dokumenty … nie będą musieli wydawać trzech miesięcy. Ale to także otwiera nam drzwi … przygotowujemy się do zrobienia podstawowej oferty, w której nie oczekujemy długiego procesu przeglądu, ponieważ spędziliśmy osiem miesięcy w kółko, aby w końcu to zrobić. Będą to bardzo nieliczne zmiany między tym, co właśnie zrobiliśmy, a tym, co planowaliśmy zrobić, natomiast jeśli zamkniemy fuzję, a następnie spróbujemy zrobić ofertę, otworzy ona Puszkę Pandory. Firma zmieniła się diametralnie, jest wiele ujawnień i opisów biznesowych, w ten proces zaangażowanych jest znacznie więcej pracy. Kiedy zapytał mnie, ile czasu zajmie uzyskanie zatwierdzenia podatkowego, SEC porusza się tak szybko, jak izraelski urząd skarbowy. Agencje rządowe nie poruszają się w takim tempie, w jakim prywatne firmy i górnictwo poruszają się bardzo szybko, więc naszym głównym celem jest przyspieszenie naszego procesu w celu przyspieszenia działalności firmy.

Carlo: Czy mógłbyś bardziej szczegółowo przedstawić swoje plany dotyczące Spondoolies po fuzji?

Charles:
Myślę, że najlepszym sposobem na zaklasyfikowanie tego jest to, że chcemy wertykalnie zintegrować nasze operacje wydobywcze. Właściwie mamy taką talię w naszej prezentacji. Jeśli spojrzeć na konkurencję, istnieje bardzo wybrana grupa. Jest BitFurry, KnC, BitMain … 21 Inc i w zasadzie my, i jesteśmy rodzajem dzikiej karty, w której jesteśmy pod względem procentu do sieci. Celem jest pionowa integracja, w której Spondoolies projektowałaby i produkowała serwery ASIC, a my wdrażalibyśmy je w naszym zakładzie w Północnej Karolinie, regionie o niskim poborze mocy.

Jesteśmy przeciętni - ciężko jest wprowadzić energię elektryczną w przeliczeniu na kilowatogodzinę - około 5,5 centa, czyli trochę więcej niż w stanie Waszyngton lub w innych miejscach, ale nasz koszt budowy, z wyjątkiem zakupu naszego budynku, to około 90 000 000 USD w megawatach, która jest drastycznie niższa niż w innych firmach w branży. Tam, gdzie nie jesteśmy w wiatraku i mocy, nadrabiamy to w całkowitych kosztach i mamy możliwość drastycznego rozszerzenia tego budynku. Mamy obiekt o powierzchni 83 000 stóp kwadratowych … Ma 10 akrów ziemi, na której możemy umieścić instalacje solarne i uzyskać ulgi podatkowe. Dużo możemy tam rozwinąć.

Szukamy również innych tanich rozwiązań hostingowych, aby zdywersyfikować naszą działalność, a my również chcemy sprzedać ten produkt. Sądzę, że wszyscy wierzymy, że sieć bitcoin nie może zostać utrzymana i nie powinna być kontrolowana przez kilka wybranych, więc zamierzamy również sprzedać serwery … ale na początku nie zamierzamy tego robić [sprzedawaj] górników na rynku krajowym.Większość ludzi, którzy próbują powiedzieć "hej, chcę kupić maszynę do wydobywania bitcoinów i wrzucić ją do piwnicy", zazwyczaj [z] ich kosztem siły, to nie jest opłacalna sprawa dla nich. centrum danych, w którym można umieścić jednostkę, jest rodzajem rynku docelowego.

A potem idziemy z jakimś modelem serwera kasetowego, w którym można po prostu wysunąć deski i wsunąć nowe płyty, kiedy ulepszamy układ, prawda? Z perspektywy firmy to prawie jak sprzedaż drukarki atramentowej. Drukarka nie jest tak droga, ale sprzedajesz wkłady atramentowe. W ten sposób możemy mieć nadzieję lojalną bazę klientów, obniżyć koszty obsługi klienta, a także być dla nas opłacalne, być dobrym biznesem dla nich, ponieważ możemy sprzedawać im bardziej opłacalne produkty, ponieważ po prostu ulepszam jego komponent w porównaniu z całością.

I tu właśnie idziemy na stronę górniczą. Zdajemy sobie sprawę, że musimy nadrobić zaległości. Myślę, że naszym największym … problemem [jest] nasz bilans. Nie jesteśmy tak dobrze finansowani jak nasi konkurenci. BitFury podbił tylko 60 milionów dolarów, KnC zebrał 30 milionów dolarów, więc jesteśmy z tyłu. Łącznie między dwiema firmami zarobililiśmy 16 milionów dolarów i jest to droga firma. Tam, gdzie byliśmy skuteczni, … jesteśmy bardzo oszczędni. Niedawno ukazała się informacja prasowa, że ​​KnC wypuścił piątą część siły roboczej. To było 10 osób. Oznacza to, że mieli 50 osób. Połączyliśmy się z nami i Spondoolies, mamy około 20 osób. Naszym celem jest próba zrobienia wszystkiego w niezwykle opłacalny sposób wszędzie, od projektowania i budowy serwerów po centrum danych.

Carlo: Jak pracowała z Spondoolies?

Charles: To było wspaniałe doświadczenie. Myślę, że z technicznego punktu widzenia są prawdopodobnie najlepsi na rynku. Jeśli spojrzysz wstecz na pierwszą generację produktu - nie musisz wierzyć mi na słowo, możesz patrzeć na formularze, możesz się rozejrzeć - ich pierwsze produkty były niesamowite. Sprzedali swoim klientom sprzęt o wartości 28 milionów USD. Rozmawiałem z dostawcami centrów danych i nikt nie ma problemu z ich sprzętem, wszyscy są szczęśliwi. To było wspaniałe doświadczenie w pracy z nimi do tej pory. Myślę, że jako połączona firma będziemy znacznie silniejszym zespołem.

Od samego początku wzmocnili swój zespół. Dodali Yuvala jako dyrektora finansowego, a Yuval przejmie stanowisko dyrektora finansowego połączonej firmy, a także zasiądzie w fotelu reprezentującym stronę Spondoolies. Myślę, że wszyscy są bardzo podekscytowani tym, jak wygląda firma po połączeniu.

Carlo: Czy możesz podać przegląd Gem i GoCoin?

Charles:
GoCoin to największa firma przetwarzająca płatności Bitcoin. Mają połączenie z Ziftr. Byliśmy głównym inwestorem … jesteśmy podekscytowani, że rozwijają swoją firmę i przechodzą fuzję. Trochę konsolidacji odbywa się w bitcoin i blockchain, a ja patrzyłem, kiedy cena Bitcoin'a zaliczyła dużo VC-ów, i zrobiło to - tak właśnie pękła bańka internetowa - spowolnienie finansowania.Nastąpiła pewna konsolidacja, niektóre mniejsze firmy będą miały problemy z pozyskiwaniem funduszy, a wiele funduszy trafi do większych rund innych wybranych firm. Kiedy myślę o GoCoin, podejmują właściwe kroki, aby połączyć i zwiększyć działalność.

[Odnośnie] Gem, jestem bardzo podekscytowany tym, co robią. Oni trochę zmienili swój model biznesowy, ale także, jedną z rzeczy, które zrobili, jest bardzo ważne, że podnieśli dodatkowy kapitał … Jestem szczęśliwym kamperem. Aby wyjść i zabezpieczyć rundę wartą 7 milionów dolarów i móc nadal rozwijać swój biznes, jest to czymś, co oczywiście cieszy.

Carlo: Czy chciałeś jeszcze coś dodać?

Charles: Następnym dużym krokiem dla nas będzie zabezpieczenie niezależnej rady dyrektorów. Moim głównym celem jest umocnienie nas na giełdzie NASDAQ lub New York Stock Exchange, a także przekonanie ludzi do tego, co robi nasz biznes. Innym wyzwaniem, jakie mam, jest … relacje w mediach w ekosystemie bitcoin i blockchain skłaniają się do przeniesienia na modę negatywnymi wiadomościami, podczas gdy ogólne media podskakują na modę z negatywnymi wiadomościami na temat ogólnie bitcoinów. Spójrzmy prawdzie w oczy, [ceny bitcoin] nie są niższe [poniżej] 200 $, ponieważ wiele z tych wiadomości wyszło. [Bitcoin] nie zniknął, a problem skalowania zostanie rozwiązany.

Chodzi mi o to, że mamy wyzwanie … wiele mediów bitcoinowych przeskakuje na nasz dochód netto i koncentruje się na naszych ogromnych stratach. Mieliśmy 10 milionów dolarów straty netto w 2015 roku i 14 milionów dolarów w 2014 roku. Rzeczywistość jest taka, że ​​zarobiliśmy tylko 6 milionów dolarów, więc jeśli po prostu wykonujesz podstawową matematykę, jak możemy stracić 24 miliony dolarów, jeśli tylko zarobimy 6 milionów? [Są] opłaty bezgotówkowe. To jedna z rzeczy, kiedy myślę o frustrującej kontroli mediów. Jeśli spojrzeć na nasze sprawozdanie z przepływów pieniężnych, zwiększyliśmy nasze dochody o ponad 1000% i zwiększyliśmy wykorzystanie przepływów pieniężnych o 25% w stosunku rocznym oraz ponad 9 milionów USD w opłatach niepieniężnych. Właściwie zrobiliśmy … hit, ponieważ kierownictwo dobrowolnie zrezygnowało z opcji. To stanowiło najważniejszą wiadomość … to jedna z frustracji związanych z byciem pierwszą publiczną firmą w branży, w której wiele mediów nie jest obeznanych z pokryciem spółek publicznych lub odczytaniem wszystkich szczegółów w sprawozdaniach finansowych. Nasze sprawozdania finansowe są złożone, kiedy dostajesz zobowiązania, bitcoin, nie jest to łatwe do odczytania.

Zdjęcie Charlesa Allena - Dzięki uprzejmości BTCS

BTCS + logo Spondooliestech - Za pośrednictwem informacji prasowej CoinReport otrzymał

Logo GoCoin - Za pośrednictwem informacji prasowej

Logo klejowe dzięki uprzejmości Gem

Popularne Wiadomości